菠萝蜜在线观看 CMMI實施設立合理目標非常重要

CMMI模型劃分為5個級別，共計18個關鍵過程域，52個目標，316個關鍵實踐。每一個CMMI等級的評估周期（從準備到完成）約需12～30個月。無論一個組織的軟件過程處于什么樣的水平，都可以在CMMI框架的5個級別中找到自己的位置。CMMI框架的不同級別是針對處于不同管理水平的組織制定的，組織實施CMMI，首先必須了解自己的管理現狀，對照CMMI的級別，找到自己在CMMI中所處的位置，然后有針對性采取與自己所處級別相適應的措施，使組織盡早納入CMMI的演化階段，使軟件過程管理早日得到改善，最終達到提高軟件質量，獲取經濟效益的目的。
因此，要實施CMMI，首先應該對本組織的現狀有一個準確的評估。組織目前處于什么水平，組織發展的問題是什么，借助CMMI要達到的目的是什么。然后再結合組織的實際情況選擇CMMI的切入點，確定總體目標。這個目標包括在多長時間之內，需要投入多少人力、物力和財力，要達到哪一級。
由于軟件過程的建立和改進是一個漸進的、分輕重緩急的、逐步完善的過程。所以，在總體目標已經確定的前提下，還要制訂近期目標和長期目標。
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